泵類企業(yè)及更多商業(yè)在飛速發(fā)展，世界在悄然扁平化，在當前不確定性_高的經濟環(huán)境中，領導人過去的成功并不足以_未來的持續(xù)成功;而其領導力水平直接影響企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新環(huán)境及員工動力等促成企業(yè)基業(yè)長青的重要因素。
        領導力不是天生的，_可以通過后天訓練逐步培養(yǎng)起來。企業(yè)越來越意識到領導力的重要性，因此對領導力的培訓也愈發(fā)重視。為了_地發(fā)掘企業(yè)潛力，許多成功的企業(yè)都推出了相應的舉措。綜合調查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)關于領導力的培訓內容，主要集中在戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新等方面：
首先，戰(zhàn)略遠見。
        沒有遠見_沒有領導力，站得高才能看得遠，具有_乎常人的遠見卓識，才具有領導他人的資本。“領導力首先表現(xiàn)在一個人統(tǒng)管全局的氣 魄和把握宏觀的氣度上。”李蓓稱，她引用了班尼斯的一句名言，以強調領導力的卓爾不凡：“管理者是做事正確的人，而_是做正確事情的人。”
       李蓓認為，領導力與執(zhí)行力之間并沒有_的分界，兩者之間相互滲透，但是如果_要區(qū)分的話，則更多的體現(xiàn)在戰(zhàn)略遠見上—領導力更加趨向于戰(zhàn)略遠見，而執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略遠見。
在當前中國，_匱乏的是企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略遠見，如能先人一步培育_的戰(zhàn)略遠見，率先突破普遍存在的“無戰(zhàn)略危機”，企業(yè)無疑將會在競爭市場脫穎而出。
其次，決策能力。
        決策需要承擔風險，一個善于決策的人，不是對事情有了_的把握之后再去決策。“事情都清楚了才去"決策"，算不上決策。”李蓓說，“條件_具備之際，往往是_的機會消失之時。所以一味追求完善，_會坐失良機。”
         企業(yè)經營管理人才的決策能力主要由這樣幾個方面構成：(1)開放的提煉能力。(2)準確的預測能力。(3)準確的決斷能力。李蓓發(fā)現(xiàn)，訓練一個人的決策能力，會同時激發(fā)他的創(chuàng)造力。
_后，創(chuàng)新能力。
        一個沒有創(chuàng)新色彩的、無法有效地進行戰(zhàn)略思考的企業(yè)_，在領導力方面_是低能的。李蓓說：“決策是一項創(chuàng)造性的活動，是以改變現(xiàn)狀為前提的，可以講，沒有創(chuàng)新_沒有決策。”
企業(yè)若要具備持續(xù)的競爭力，需要各層級領導不斷增強執(zhí)行力和變革創(chuàng)新的能力。同時，一個善于管理創(chuàng)新的企業(yè)應具有明確可行的創(chuàng)新戰(zhàn)略和有效的創(chuàng)新機制，才能持續(xù)激發(fā)和培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。
        戰(zhàn)略遠見、決策能力、創(chuàng)新能力，是構成“領導力”的_主要內容，通過培訓達成并強化這三點，你_據(jù)具備了基本的“領導力”。
領導力將成為企管主流
        李蓓表示，偉大的_大多具有強烈的權力欲望，喜歡領導別人。“強烈的權力欲望促使他試圖去影響別人，并在領導過程中獲得滿足和 收益。”善于領導別人的人有著比一般人強烈的參與感和認同感，他們懂得利用各種機會，通過自己的一言一行影響團隊，也會因為在領導過程中被尊重而擁有更多 的責任心。
        “一個不斷取得成功的_，其天才之處在于能感知環(huán)境的變化。”步入21世紀，企業(yè)越來越愿意給予人才更大的發(fā)展空間，為人才提供足夠的培訓和學習機會，只有這樣才能更加充分地調動員工積_性，_程度地挖掘他們的潛力。
         21世紀是一個平坦的世紀，培養(yǎng)更多人具有領導力，企業(yè)必將成為具有強大領導力的企業(yè)。這樣的管理方式將逐漸成為新世紀的主流。